Prince2 — это фреймворк или методология?

PRINCE2 — это и методология, и фреймворк одновременно, но с точки зрения академической классификации его чаще всего относят к смешанному типу (mixed methodology). Он предоставляет жёсткие принципы, которые нельзя нарушать (что свойственно методологии), но при этом допускает гибкую настройку процессов под конкретный проект (что свойственно фреймворку). По своей природе PRINCE2 — это структурированный метод управления проектами, разработанный правительством Великобритании, который сочетает в себе лучшие черты обоих подходов .

Разбираемся в терминах: методология против фреймворка

Чтобы понять, к чему относится PRINCE2, нужно чётко разделить эти два понятия:

• Методология — это предписывающий подход. Она отвечает на вопрос «как делать?». Методология даёт конкретные шаги, процессы, роли и документы, которые необходимо выполнять. Отклонения от методологии обычно не приветствуются .
• Фреймворк — это каркас или «скелет». Он отвечает на вопрос «что нужно контролировать?». Фреймворк предоставляет общие принципы и области внимания, но не диктует жёстко, как именно выполнять работу. Его можно и нужно адаптировать под конкретную ситуацию .

В проектном управлении существует классификация, согласно которой методологии делятся на несколько типов: принцип-ориентированные (Lean, Agile), фреймворки (PMBoK), операционные (Scrum) и смешанные . PRINCE2 относится именно к смешанному типу, так как он одновременно даёт и принципы, и чёткие операционные процессы, и при этом является адаптируемым .

Почему PRINCE2 — это методология (признаки предписывающего подхода)

PRINCE2 обладает всеми классическими признаками полноценной методологии. Он даёт вам «рельсы», по которым должен ехать проект.

Чёткие процессы

В PRINCE2 определены 7 процессов, которые покрывают весь жизненный цикл проекта — от самой первой идеи до закрытия . Эти процессы предписывают, кто, что и когда должен делать:

• Starting up a Project (SU) — подготовка перед стартом.
• Directing a Project (DP) — управление на уровне Совета.
• Initiating a Project (IP) — детальное планирование.
• Controlling a Stage (CS) — контроль текущего этапа.
• Managing Product Delivery (MP) — управление созданием продуктов.
• Managing a Stage Boundary (SB) — переход между этапами.
• Closing a Project (CP) — формальное завершение .

Фиксированные роли

Методология жёстко определяет 4 уровня организации и ключевые роли, такие как Executive (спонсор), Senior User, Senior Supplier и Project Manager. Каждая роль имеет свой круг ответственности, и это обязательное условие успеха по PRINCE2 .

Управление по исключениям

Это ключевой принцип методологии: руководитель верхнего уровня вмешивается только тогда, когда прогнозируемые показатели проекта (время, бюджет, качество) выходят за установленные допуски. Если укладываетесь — управляйте сами. Это конкретное правило, а не просто рекомендация .

Почему PRINCE2 — это фреймворк (признаки адаптируемости)

В отличие от некоторых других методологий, PRINCE2 не является догмой. Его ключевая сила — в возможности «настройки под себя».

Принцип Tailor to Suit the Project Environment (Адаптация под проект)

Седьмой принцип PRINCE2 гласит, что методологию нужно и можно адаптировать под масштаб, сложность и специфику проекта . Для маленького проекта можно объединить роли (например, менеджер и команда — одно лицо) или сократить количество обязательной документации, заменив письменные отчёты устными. Это абсолютно легально с точки зрения канонов PRINCE2 .

Отсутствие жёстких инструментов

В методологии описаны «что делать» и «какие темы контролировать», но почти нет предписаний «каким конкретно инструментом это делать». PRINCE2 не настаивает на использовании конкретного софта или метода оценки рисков — это оставляется на усмотрение проектной команды . Именно поэтому его часто называют «зонтичным» фреймворком, в который можно интегрировать любые техники (например, диаграммы Ганта или канбан-доски).

Что в итоге: PRINCE2 — это гибрид «методологической основы»

Споры о том, методология это или фреймворк, часто возникают из-за того, что люди ищут строгую классификацию там, где её нет. На практике же PRINCE2 работает как «методология в рамках фреймворка».

Структура PRINCE2 (как он устроен внутри)

Архитектура PRINCE2 строится на трёх китах, и именно их комбинация создаёт уникальный гибридный характер :

• 7 Принципов (Principles): Это «конституция». Их нельзя нарушать. Если проект не следует им — он не является проектом по PRINCE2.
• 7 Тем (Themes): Это области, требующие постоянного внимания (Бизнес-кейс, Организация, Риски, Качество и т.д.). Они отвечают на вопрос «что контролировать?» (свойство фреймворка).
• 7 Процессов (Processes): Это пошаговые инструкции для менеджера. Они отвечают на вопрос «как контролировать?» (свойство методологии) .

В англоязычных источниках PRINCE2 чаще всего называют structured project management methodology (структурированной методологией управления проектами) . Однако при этом всегда подчёркивается, что она адаптируема и масштабируема (то есть обладает свойствами фреймворка) .

Сравнение с PMBoK (чтобы было понятнее)

Чтобы закрепить понимание, сравните PRINCE2 с PMBoK (Сводом знаний по управлению проектами от PMI). Вопрос «методология или фреймворк?» часто возникает именно в паре с PMBoK.

Таким образом, если вы придёте на экзамен PRINCE2 и спросите у инструктора, он скажет: «PRINCE2 — это методология». Если вы придёте к профессору по управлению проектами, он скажет: «Это смешанная методология (гибрид)». Для практикующего же руководителя важно другое: PRINCE2 даёт вам железобетонный каркас, который при этом можно подпилить под ваши нужды, не боясь нарушить «священные заветы».